Es de sentido común que las empresas deben ser primero rentables, es decir, ganar dinero honestamente. También conviene que la rentabilidad o sostenibilidad (como le llaman algunos) no sea sólo económica, sino también social y ambiental. Además, deben de tener alma, funcionar con parámetros éticos, y sin olvidarse de sobrevivir en el día a día, tener una visión a largo plazo. Por si esto fuera poco, también deben de considerar a sus grupos de interés. Hoy me centraré en este último tema. Por grupos de interés (stakeholders) se consideraba inicialmente a los accio nistas (shareholders) y como derivación a los Consejos de Administración y CEOs o consejeros delegados. Luego, se incluyó a los directivos, que según Galbraith , deben de considerarse empresarios, sobre todo, en las grandes empresas. A regañadientes se agregaron a los trabajadores y a sus representantes sindicales. También se fueron añadiendo en la consideración de grupos de interés a los clientes, a los proveedores, a las a...

              ERAIKUNE CONGRESO CONSTRUCCION 11 SEPTIEMBRE 2019                                         GASTEIZ- VITORIA            TRANSFORMANDO EL MODELO DE NEGOCIO Nota: se recogen algunas de las preguntas formuladas y una aproximación a las respuestas realizadas ¿Cuál es el diagnóstico sobre el modelo actual de negocio? Decía Lao Tse : la arquitectura (la construcción) no son cuatro paredes y un techo sino también el espacio y el espíritu que se generan dentro. Por tanto, encantado de poner mi granito de arena en hablar de los Modelos de Negocio (y su transformación) de este sector constructor-promotor, que es apasionante . Yo lo hare, lógicamente, desde la perspectiva promotor. Me voy a referir al que considero que es el actual Modelo de Negocio (aun...